Digiaccel Learning致力于培养数字化优先企业需求的人才

2023-09-08 04:01:52

　　江南体育app在高等教育中，产业整合往往是事后才想到的。即使在许多商学院，与该行业的互动也很少，仅限于零星的客座讲座和小型课程。由印度斯坦联合利华有限公司(Hindustan Unilever Limited)前高管创立的教育科技企业Digiaccel Learning旨在颠覆自上而下的教学模式，提供沉浸在行业见解中的学习体验，满足当今数字世界的需求。Digiaccel Learning创始人兼首席执行官卡兰•巴吉(Karan Bhagi)表示，许多顶尖大学仍然遵循由教授主导的学术模式，而不是行业导向的模式，授课方式也主要是理论性的。

　　相比之下，Digiaccel的创始人表示，他们的目标是培养一个由业内专家和专业人士指导的人才库。交付方法包括现场项目、真实世界模拟和游戏化内容。Bhagi表示，如今的行业需要能够满足电子商务、消费科技和直接面向消费者等数字化优先企业独特需求的专业人士。然而，他表示，MBA课程未能跟上行业不断变化的需求。“导致数字人才缺口的问题在于MBA课程已经过时。它是为线下世界设计的，旨在帮助培养从事线下工作的人才。这是一个广泛而肤浅的计划。”一位教育技术分析师表示，印度的高等教育体系严重依赖于传授理论知识，而不是实用技能;一个理想的教育框架应该在两者之间取得平衡。这位分析师表示:“教育提供者必须对市场需求和现实需求做出反应，而不是根据供应来塑造教育。”这正是Digaccel正在努力做的——通过量身定制的课程，让学生和学习者为电子商务、D2C、成长型营销和产品管理等新时代的职业做好准备。

　　这家初创公司提供电子商务和应用营销方面的专业课程，帮助学习者解读电子商务的复杂性，构建引人注目的营销叙事，与客户产生共鸣，并将浏览转化为购买。Digaccel正在进行的课程包括针对专业人士的在线高管课程，以及针对企业员工的专业教育。其面向新生的线下研究生课程将于下月开始。Digiaccel Learning的核心源于其创始人Bhagi的职业生涯，他曾在HUL工作过。他负责该公司的电子商务业务，在此之前，他曾在印度的Surf Excel品牌担任营销总监。在这些工作期间，他理解了数字营销在吸引客户并让他们做出购买决定方面的关键作用。“在这两个职位上，我意识到，即使是像HUL这样有抱负的公司，也很难找到数字人才。新冠疫情后，数字原生角色的人才缺口只会越来越大，”Bhagi说。在哈佛大学，他结识了亚历克·特里帕蒂(Digiaccel Learning的联合创始人)。特里帕蒂与HUL的合作长达7年，在此期间，他负责电子商务下的美容业务，并帮助在印度建立了HUL的D2C和数字优先品牌部门。巴吉和特里帕蒂意识到，印度的商业教育正处于一个关键时刻，迫切需要进行改革。这一认识点燃了2022年Digiaccel Learning的火花，由两位前HUL高管以及由前HUL员工组成的核心创始团队领导。

　　Digiaccel目前为拥有3年以上经验的专业人士提供为期10周的电子商务高管学习课程，为拥有0-4年经验的个人提供为期16周的应用营销课程。这家教育科技公司还与HUL、WPP集团和Mullen Lowe集团等组织合作，为员工提供专门的营销教育课程。在过去的一年里，这家初创公司的校友网络已经超过2500人，其中包括来自HUL、亚马逊、Nykaa、Asian Paints、Godrej Consumer和WPP集团的专业人士。Digiaccel最近还被选为亚马逊在印度的知识合作伙伴，为亚马逊平台上的卖家提供电子商务战略、品牌管理和需求生成方面的课程。这家初创公司为期一年的线下应用营销研究生课程将在位于拉姆赛博城(Cybercity)的Digiaccel校园举办，并将于下个月开始。Bhagi强调，IIMs、ISB和MICA等传统MBA机构也提供类似的营销课程，其中一些课程深受学员的青睐。然而，他表示，这些课程缺乏深度、行业指导和实际动手学习，而这些正是Digiaccel与众不同的地方。这家初创公司的课程由Digiaccel及其行业专家网络开发并拥有。行业导师来自HUL、亚马逊、Flipkart、Mamaearth、The Whole Truth和Shiprocket等公司，而Digiaccel的内部导师库包括来自HUL、利洁时、GSK和亚马逊等公司的前行业专业人士。Digiaccel的课程与管理学院的MBA课程有何不同?Bhagi表示，该公司专门满足数字化转型的学习需求，并补充说，差异化在于行业课程、应用优先教学法和行业导师这三个关键方面。他表示，尽管MBA教育的传统案例研究方法提供了有价值的见解，但在20世纪末精心制作的案例提出了与当代数字环境是否相关的问题。为了确保其方法的相关性，Digiaccel的课程是通过解构全球知名公司的战略来创建的。然后由行业专家将其转化为包含必要技能、能力和知识的综合学习框架。Bhagi指出，重点放在增长营销、产品管理和品类管理等前沿职位上，这些职位在数字世界都有很高的需求。Digiaccel的课程强调实际应用，并遵循“边做边学”的方法。这意味着学习者通过现场项目和模拟来应对现实世界的挑战，从而提高他们的技能。这家初创公司将模拟作为其教学方法的核心要素，将理论与实践联系起来。它将损益管理、在电子商务和D2C领域建立增长堆栈、职位规划、保留计划和品牌战略等概念转变为游戏化体验和互动模拟，准确地复制了现实世界的场景。

　　例如，在实施定价策略时，学习者可以看到对顶线和底线的直接影响并做出决策。Bhagi表示:“以前局限于Excel电子表格和PowerPoint演示文稿的内容已经转变为一种引人入胜的形式——游戏。这种互动模拟反映了现实世界的场景，让参与者在玩和导航实际场景的同时提高他们的理解力。”作为现场项目的一部分，学员将研究HUL、Mullen Lowe Group和Publicis Media等公司的实际业务问题，并向公司领导展示他们的观察结果。学习由具有第一手经验的行业导师指导，从而确保相关和有影响力的教育之旅转化为切实的成果，Bhagi说。他打趣道:“这就像向拉胡尔·德拉维德(Rahul Dravid)学习击球，而不是向一个一生中从未接触过一个球的评论员或记者学习。”研究生课程还将包括行业实习。“如果做得好，行业实习是学生通过实际经验培养技能的好方法。”

　　商业教育是一个巨大但服务不足的机会。到2032年，印度MBA教育市场规模预计将达到129亿美元，从2023年到2032年的复合年增长率为6.1%。Stoa、Mesa School、Growth X和Master s Union等几家公司正试图通过多种方法应对商业教育的挑战，旨在解决现实世界的问题。巴吉表示:“高质量商业教育的市场非常大，可能会有很多赢家，而Digiaccel希望成为其中之一。”这家初创公司专注于采用审慎的财务策略，打造一家可扩展且盈利的教育公司。然而，这可能并不容易，因为盈利能力仍然是教育科技行业的一个挑战。一些公司正在采取各种措施来减少消耗和削减成本，包括减缓扩张和减少劳动力。“我们将避免做出可能危及我们金融稳定的鲁莽决定。我们的资本有很大一部分未动，以防止不必要的支出。在今年上半年，我们设法保持最小的燃烧，”Bhagi详细说明。“我们一直非常注意自己的资本配置选择，并将部分资金用于打造产品、课程和团队。”目前，这家初创公司拥有30名员工，其中包括8名行业专家。到2024财年末，这一数字可能增至45家。Bhagi预计未来几个季度将有大量资本支出。但他补充称，这些支出将与收入增长保持一致，重点仍将放在控制增长上。在第四季度的运营中，Digiaccel实现了超过100万美元的收入。该公司预计将在2024财年维持目前的发展轨迹，并计划在明年将业务扩大两倍。这家初创公司的线万卢比，而高管学习课程的价格约为13万卢比。该公司还计划在未来几个月推出一项经过修改的高管课程，价格约为30万卢比。去年3月，Digiaccel从Saama Capital、Whiteboard Venture Partners、Oben Ventures和几位天使投资人那里获得了180万美元的种子期前融资。在不久的将来，该公司希望扩大其营销和电子商务专业教育项目的覆盖面。到目前为止，Digiaccel通过其高管和企业课程已经有大约2600名学习者。它的目标是在当前财年(24财年)培养3000名学习者，其中包括50名线下学员。明年，Digiaccel Learning计划进军全球市场，以印度为中心，为世界打造优质教育。这家教育科技公司表示，中东和欧洲对其教育项目很感兴趣。